Debilidad jurídica se halló en el RNP - Hondunews

Debilidad jurídica se halló en el RNP

Nacionales .

La Junta Interventora del Registro Nacional de las Personas (RNP), nombrada por el Congreso Nacional con el objetivo de poner orden en esa institución, presentó en el hemiciclo legislativo su informe de los primeros cien días de trabajo.
En este tiempo, la interventora ha realizado al menos cincuenta acciones con el fin de lograr el objetivo para el cual fue creada.
La Comisión Interventora está integrada por Rolando Kattán del Partido Nacional (PN), Norman Roy Hernández del Partido Liberal (PL) y Óscar Porfirio Rivera Inestroza del Partido Libertad y Refundación (Libre).
En ese sentido, Kattán explicó que el informe de los 100 días es un recorrido de todos los hechos que se han ejecutado a lo largo de ese periodo. Además, dijo “el trabajo está sustentado por un documento más extenso donde detallamos cada una de las evidencias”.
“Encontramos en el RNP una institución con debilidad en los procesos, personal supernumerario, con una crisis financiera, con ineficiencia en el servicio al ciudadano. Las inconsistencias en las bases de datos, según un informe de las Naciones Unidad, llegaban a más de un millón 600 mil”, expuso.
Asimismo, el interventor detalló “se encontró debilidad jurídica al momento, aislamiento institucional y de confianza de la población”.
El integrante de la junta interventora del RNP precisó que se realizó una auditoría de nómina, financiera, un estudio funcional, un análisis de infraestructura tecnológica, un estudio de seguridad física, un análisis de procesos y un estudio del campo legal.
En ese sentido, Kattán indicó que para salvar al RNP es necesario hacer una reingeniería institucional.
Eso implica una actualización tecnológica, fortalecimiento de procesos, una nueva base de datos y trabajar fuertemente en una interoperabilidad del RNP -expuso.
La Junta interventora presentó las 50 acciones realizadas en sus 100 días de trabajo tras su nombramiento en el CN;

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1. Despartidización del Registro Nacional de las Personas con prácticas de gobernabilidad corporativa.
2. La no distribución de las dependencias del RNP. Trabajando en consenso en comunión por la patria
3. Remisión de la cuota partidaria del personal del RNP. Girando un mensaje al personal que su patrono es el pueblo hondureño y no los partidos políticos.
4. Operación del presupuesto del RNP a través de la cuenta única del tesoro y sistema SIAFI.
5. Gestión de una auditoria de nómina con USAID. Como resultado desde diciembre de 2018 la firma Deloitte se encuentra trabajando en el RNP.
6. Invitación a misión de las Naciones Unidas a brindar un diagnóstico de la institución. Se concretó con la confirmación de la necesidad urgente de un nuevo documento de identificación.
7. Elaboración de matriz de Cooperantes. Intervención de las misiones de asistencia técnica al RNP.
8. Acompañamiento de 8 meses de una misión técnica de la Unión Europea en la definición e implementación del Sistema de identificación Nacional (SIN).
9. Saneamiento de las finanzas del RNP y puesta al día del ejercicio fiscal 2018, considerando un déficit de 37 millones de lempiras.
10. Depuración del personal por contrato al no renovar (volver a contratar y no despedir) 350 funcionarios bajo esa modalidad con 0 impacto en la institución. Considerando que era personal supernumerario o paracaidista.
11. Convenio con ASJ para el acompañamiento del concurso de plazas sensibles.
12. Interconexión con el Instituto Nacional de Migración e instauración de ventanilla en sus instalaciones.
13. Interconexión con la Secretaria de Educación para el no requerimiento de partida de nacimiento.
14. Interconexión con el SAR.
15. Socialización del proyecto con la Sociedad Civil, Centrales Obreras, COHEP, FMI.
16. Adquisición del software XROAD y visita del ex-presidente de Estonia con apoyo de la UE y el Bid.
17. Gestión de asistencia por trescientos mil dólares a Banco Mundial con fondos de Corea.
18. Impresión gratuita de recibos TGR-1 en Ventanillas de IPM y Famme.
19. Alineamiento de la estrategia de seguridad biométrica con la Secretearía de Seguridad.
20. Firma de Carta de Intenciones con el Observatorio Demográfico Nacional y su colaboración para la sectorización del país, con el trabajo concluido
21. Diseño tecnológico y conceptual del SIN
22. Sistema unificado de ventanillas para ofrecer servicios múltiples en el IPM.
23. Definición de sistema de Tickets para atención en área de ventanillas del IPM
24. Participación e intercambio de experiencias en el PUICA/ OEA en Washington D.C
25. Gestión de 21 millones de Euros en la Unión Europea mediante visita al Parlamento Europeo y la Dirección de Cooperación
26. Primer piloto del sistema de identificación nacional en 3 regiones de Honduras
27. Reducción de mora de trámites de Reposición de Oficio
28. Revisión del proceso de Reposición de Oficio para reducir tiempo de trámites futuros
29. Implementación de una aplicación para Android de verificación de partidas de nacimiento y de inconsistencias en las bases de identificación y Registro Civil
30. Apoyo a los migrantes retornados con unidades móviles en las aduanas de Corinto y El Florido
31. Gestión de cobro y regulación contractual del proyecto de auto-sostenibilidad por venta de servicios a las telefónicas por 12 millones de lempiras
32. Apoyo del NIMND en planificación estratégica
33. Gestiones para firma de convenio con la OABI para equipamiento del RNP.
34. Plan de capacitaciones a menores y visitas guiadas al RNP.
35. Estudio y propuestas de mejoras a la ley del RNP y la inclusión como capitulo del RNP en la Constitución de la República
36. Informe de irregularidades a la población por 80 millones de lempiras
37. Apoyo de MADIGEP para la elaboración del Plan Estratégico Institucional-PE
38. Gestión del presupuesto año 2019. Funcionamiento RNP, proyecto SIN

39. Reunión en el Congreso Nacional con comisión especial de medicina forense
40. Apertura de ventanilla para emisión de Partidas de Nacimiento en Famme para ampliar servicios a ciudadanía
41. Mejora de las instalaciones del área de ventanillas en IPM, incluyendo reemplazo de sillas, cielo falso, pintura en proceso
42. Involucramiento de SAC en todos los edificios/áreas de atención
43. Ampliación de protocolo de atención al ciudadano
44. Elaboración y ejecución de plan de victorias tempranas
45. Gestiones para un cierre presupuestario 2018 exitoso
46. Elaboración de TDR para la adquisición de un software para la Gestión de RR HH
47. Reuniones con ONCAE para la implementación de subasta inversa para la adquisición de hardware Proyecto SIN
48. Propuesta para la mejora a la cadena de valor del RNP, mediante la revisión de los flujos y procesos actuales
49. Dimensionamiento de las especificaciones técnicas para la adquisición de equipo, proyecto
50. Elaboración de Plan de Comunicaciones con el apoyo de la Misión de la UE.